NUESTRO LEGADO NOS INSPIRA Y COMPROMETE A CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR.
Mota-Engil, un mundo de inspiración.
Institucional
Nuestro propósito y Plan estratégico
Nuestro propósito
En la actualidad y en el futuro, nuestra responsabilidad diaria es enfrentar cada nuevo desafío de manera adecuada, sin perder de vista nuestra estrategia, basándonos en objetivos ambientales, sociales, económicos y de gobernanza muy específicos, fundamentados en una cultura y un código de conducta y valores organizativos que nos distinguen.
Plan estratégico
para un futuro sostenible
Somos un grupo líder en ingeniería, con un posicionamiento internacional único que, como parte de un nuevo ciclo de desarrollo sostenible, se enfoca en poner en práctica un modelo de crecimiento más verde en cada negocio. Esta es nuestra estrategia y ambición a la que denominamos Building ’26.
Enfoque en la rentabilidad
Mayor enfoque en la rentabilidad de los sectores de Ingeniería y Construcción, mediante un incremento en la concentración de recursos en los mercados principales (a mayor escala) con el objetivo de alcanzar niveles de rentabilidad superiores.
Crecimiento significativo
Crecimiento escalonado de los servicios ambientales, de concesiones de infraestructura e industriales, con mayor atención a los negocios generadores de caja a largo plazo y rápida expansión en el desarrollo internacional.
Programa de eficiencia
Programa de eficiencia en todo el Grupo a fin de reforzar las sinergias y eficiencia con el apoyo de plataformas operativas internacionales.
Sostenibilidad e innovación
Nuevo camino hacia la sostenibilidad y la innovación con mayores esfuerzos en esas áreas en todos los negocios.
Deuda y diversificación
Optimización y diversificación de la deuda para mejorar la sostenibilidad financiera y alinear los niveles de deuda con los perfiles de los negocios.
Metas para 2026
| 2020 | 2022 | 2026 | Crecimiento | |
| Facturación (M€) | 2429 | 3804 | 6040 |
+16%
CAGR 20-26
|
| EBITDA (M€) Margen EBITDA (%) | 380 16 | 541 14 | 955 16 |
+17%
CAGR 20-26
|
| Resultado neto (M€) Margen de resultado neto (%) | -20 | 41 1 | 180 3 |
+200M€
20 vs 26
|
| Fondo de maniobra / Facturación (%) | 12 | 5 | 7 |
-5p.p.
20 vs 26
|
| CAPEX (M€) CAPEX / Promedio de facturación (%) | 170 | 400 | 410 7 |
+240M€
20 vs 26
|
| FCL (M€) Flujo de caja libre promedio (%) | 230 168 | 400 | 320 201 |
+90M€
20 vs 26
|
| Endeudamiento neto / EBITDA (x) | 3.3 | 1.7 | <2.0 |
-1.3x
20 vs 26
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| Índice de solvencia (%) | 4 | 8 | >15 |
+11p.p.
20 vs 26
|
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FCL: Incluye EBITDA, impuestos, camb., fondo de maniobra, CAPEX y variaciones en los saldos de mediano y largo plazo. 2Patrimonio sobre activos. 3Considera una tasa de distribución de utilidades del 50 % (dividendos/resultado neto).