Institutionnel

Notre histoire

Notre parcours

Un parcours qui nous emplit de fierté, un héritage qui nous mobilise devant chaque nouveau défi, en suivant l’exemple des générations précédentes qui ont traversé les océans et transformé les rêves de nos clients et partenaires en réalité, en œuvrant pour le développement durable soutenu par une vision à long terme et conforté par l’excellence de chaque nouveau projet qui a renforcé la confiance dans la marque Mota-Engil tout au long de son histoire dans plus de 50 pays.

1946
Mota & Companhia: Fondation de la société

Le 29 juin 1946, Manuel António da Mota a fondé, à Amarante, Mota & Companhia. Au cours du même mois et de la même année, il a créé une filiale en Angola où il a débuté ses activités immédiatement et exclusivement jusqu’en 1974, dans un premier temps, dans le domaine de l’exploitation et de la transformation des bois, et ensuite, à partir de 1948, en même temps, dans les domaines du bâtiment et des travaux publics. 

1952
Mota & Companhia: Aéroport de Luanda

Cette année-là, la construction de l’aéroport International de Luanda lui a été attribuée, ce qui est ainsi devenu le premier grand ouvrage à être réalisé dans ce pays et qui a servi de référence pour l’activité de l’entreprise au cours des années suivantes. 

1952/54
Engil: Fondation de la société

Engil, Sociedade de Engenharia Civil Lda., fondée le 3 septembre par Fernando José Saraiva et par António Lopes de Almeida, était présente, au début des années 50, dans le secteur du logement. En 1954, de nouveaux associés sont entrés dans l’entreprise, notamment Simões Cúcio et António Valadas Fernandes, ce dernier ayant pris les rênes de l’entreprise. 

1969
Brevet pour les coffrages et délégation nord de l’entreprise

Avec le contrat conclu avec Siemens-Baunnion, Engil a acquis l’exclusivité des droits d’utilisation, pour le Portugal, du système breveté pour les coffrages glissants Siemcrete, ce qui lui a permis de réaliser, à partir de cette date, d’innombrables grands travaux de silos et de cheminées. Dans le cadre du développement de ses opérations, la délégation nord de l’entreprise a été crée dans la ville de Porto. 

1975
Mota & Companhia: Internationalisation en Afrique

Début de l’activité en Namibie, avec la construction du barrage de Dreihuk et, dans le Bophuthatswana, avec la construction du projet Sun City et de la route MatoosterBierkraal. 

1976
Mota & Companhia: Début des activités au Portugal

C’est avec l’attribution de la construction d’un petit barrage, le Barrage de Lucefecit, dans l’Alentejo, que la société a débuté ses activités au Portugal. 

1977
Mota & Companhia remporte le marché des travaux de construction dans le Baixo Mondego

En 1977, Mota & Companhia gagne le marché public international pour les travaux de régularisation du lit du fleuve Mondego, considérés être un des plus grands ouvrages réalisés au XXe siècle au Portugal. 

1980
Mota & Companhia: Création de Paviterra, UEM

Mota & Companhia a établi Paviterra, en association avec le gouvernement d’Angola, un partenariat attestant de l’engagement à long terme de l’entreprise avec ce pays dans lequel elle est présente depuis sa création, en 1946. 

1982/83
Internationalisation en Afrique

En 1982, avec l’attribution des travaux routiers de N’Toum Cocobeach, l’entreprise démarre ses activités au Gabon. En 1983, elle étend ses activités au Swaziland avec la construction de la route LonhluphekoLomahasha. 

1987
Engil: Barrage de Lindoso

De par ses dimensions et caractéristiques techniques, la construction du barrage de Alto de Lindoso, au Portugal, est encore aujourd’hui une étape importante dans l’histoire des grands ouvrages qui figurent dans le portefeuille de Engil 

1987
Introduction en bourse

En août 1987, Mota & Companhia est devenue une société anonyme à diffusion postérieure de 12 % de son capital auprès du public et admission à la Bourse des valeurs. Au cours de la même année, Engil a acquis les entreprises Sociedade de Empreitadas Adriano, en 1988, Gerco-Sociedade de Engenharia Eletrotécnica, SA, en 1990, et Ferrovias e Construções, en 1991. 

1990/91
Expansion au Malawi et au Mozambique

L’entreprise a pénétré le marché du Malawi, en 1990, et s’est étendue par la suite au Mozambique, en 1991, et au Cap Vert, en 1995, où elle a démarré ses activités avec la construction de l’aéroport de la ville de Praia. L’entreprise maintient une présence croissante dans ces pays depuis lors.  

1994
Création de SUMA

En 1994, SUMA, Serviços Urbanos e Meio Ambiente, a été créée. Elle a été, depuis le début de ses activités, une entreprise pionnière dans les services de collecte de déchets et de nettoyage urbain. Elle a ainsi été en charge de la fourniture de services pour l’Exposition Universelle de 1998 qui a lieu à Lisbonne, et qui a permis de démontrer toute la capacité de l’entreprise et tout son cadre technique. L’entreprise bénéficiera donc très vite d’une position de leader au Portugal et, plus tard, avec l’extension à d’autres pays en Afrique et en Amérique latine, ainsi qu’à Oman. 

1994
Mota & Companhia: Pont Vasco da Gama

Mota & Companhia a été l’actionnaire fondatrice de Lusoponte, l’entreprise qui s’est constituée pour participer à l’appel d’offres international pour la concession de la traversée sur le fleuve Tage. Le groupe, ayant remporté l’appel d’offres grâce à la meilleure proposition économique, a développé le premier partenariat public-privé au Portugal et réalisé la construction du pont Vasco da Gama qui était considéré à l’époque le plus long pont du continent européen. Il a été construit entre 1994 et 1998. 

1995
Europe Centrale: un nouvel objectif

En mars, Mota & Companhia a approuvé son Plan stratégique qui définit l’internationalisation en Europe centrale et le défi pour la diversification des activités. C’est ainsi que l’entreprise a pénétré le marché polonais, en 1996, ainsi que les marchés de Hongrie et de République tchèque. 

1998
Début de la présence en Amérique latine

Suite aux travaux réalisés au Venezuela, en 1978, et au Pérou, depuis 1996, le défi sur le marché péruvien a été relevé avec l’acquisition de l’entreprise locale Translei. Lors d’un processus de négociation clair et couronné de succès, avant même la fusion des sociétés, Mota & Companhia et Engil se sont unis pour acquérir cette entreprise péruvienne qui opérera exclusivement dans la fourniture des services d’ingénierie relatifs aux secteurs des terrassements et travaux connexes pour l’exploitation de concessions minières. 

1999
Début de l’activité dans les Concessions de Transports

L’appel d’offres international de la concession nord a été remporté par Aenor, entreprise détenue par Mota & Companhia, et les activités dans le secteur des concessions de transports ont démarré, ce qui a conduit au début de ce qui serait la création d’un concessionnaire d’infrastructures de référence au Portugal. 

2000
Création du groupe Mota-Engil

Le 23 juillet 1999, les entreprises appartenant à la famille Mota ont lancé une offre publique d’achat sur la totalité du capital de Engil SGPS, ce qui a entraîné immédiatement, au cours de l’an 2000, la conclusion de l’acquisition et donc la création du groupe Mota-Engil, le leader au Portugal dans les secteurs de l’ingénierie et de la construction, ainsi que de l’environnement, avec António Mota restant à la présidence de l’organisation ainsi constituée et détenue par la holding Mota-Engil SGPS. 

2005
Entrée au PSI 20

L’entrée au PSI 20, le principal indice boursier au Portugal, a permis au groupe de générer des gains de visibilité, de potentiel de valorisation, ainsi que de croissance et d’attraction d’investissement. 

2007
Entrée dans le secteur portuaire et logistique

En janvier 2007, le groupe Mota-Engil a acquis Tertir, le principal opérateur portuaire au Portugal, cette transaction permettant l’intégration des activités portuaires et l’opération des infrastructures logistiques dans son portefeuille. Elle a également renforcé l’intermodalité et les services complémentaires. 

2007
Pénétration du marché mexicain

Contrairement aux autres marchés, la pénétration du marché mexicain a présenté la particularité de ne pas être apparue par le biais du secteur de l’ingénierie et de la construction, mais par le biais du secteur des concessions de transports avec l’attribution de la concession routière Perote-Xalapa, dans l’État de Veracruz, un projet qui avait été considéré par World Finance en 2013 comme le meilleur projet de transports, ce qui constitue une marque importante de la qualité de l’ingénierie du groupe Mota-Engil. 

2008
Constitution de Ascendi

Le 29 avril, la société Ascendi a été officiellement constituée, entreprise qui détenait les actifs concessionnels et qui a consolidé sa position en tant que deuxième plus grand opérateur dans le secteur des concessions au Portugal. 

2008
Plan Stratégique “Ambição 2013”

Le Plan stratégique « Ambição 2013 » (Ambition 2013) a été présenté en mai pour la période 2009–2013, correspondant à la création du Comité exécutif et la nomination de Jorge Coelho en tant que PDG. 

2009
Création et reconnaissance publique de la Fondation Manuel António da Mota

Le 18 décembre 2009, par acte notarié rédigé à Porto, la Fondation Manuel António da Mota a été créée. La mission de la Fondation Manuel António da Mota consiste à contribuer au développement intégré des communautés dans lesquelles le Groupe Mota-Engil exerce ses activités, par la promotion, le développement et le soutien aux initiatives à caractère social, dans les domaines de l’action caritative et de la solidarité sociale, et à caractère culturel, dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’environnement, de l’organisation et du soutien aux activités artistiques. 

2010
Création de MECE

Avec la croissance de l’activité en Europe centrale pendant 15 ans, le groupe Mota-Engil change la désignation de Mota-Engil Polska pour la renommer Engil Central Europe (MECE) et centralise en Pologne la gestion des entreprises apparentées situées dans cette région. 

2012
Modification du Modèle Organisationnel

Le début de l’année est marqué par la modification du modèle organisationnel au sein du groupe Mota-Engil, lequel possède désormais un réseau établi par région en détriment du modèle précédent organisé par secteur d’activités. Quatre régions d’activité prioritaire sont donc définies : Portugal, Europe centrale, Afrique et Amérique latine. En 2012, le Plan stratégique « Ambição 2.0 » (Ambition 2.0) est présenté pour la période 2013–2015. 

2012
Entrée dans le capital de ECB (Brésil)

Suite à la pénétration sur le marché brésilien, réalisée en 2010, et à l’issue d’un long processus d’analyse des opportunités d’acquisition, est réalisée l’entrée dans ECB (Empresa Construtora Brasil), une entreprise ayant son siège à Belo Horizonte et disposant d’un vaste programme dans le secteur des infrastructures, devenant depuis lors l’instrument d’investissement du groupe sur le marché brésilien, l’investissement le plus important étant l’enjeu stratégique dans le secteur du pétrole et du gaz dans lequel ECB est un acteur déterminant, depuis 2018, dans ce segment d’activité. 

2013
Mise en oeuvre du Modèle Organisationnel

En janvier, Gonçalo Moura Martins a été nommé président du Directoire.
Le Comité Consultatif Stratégique est constitué pour conseiller les organes exécutifs du Groupe et du Forum de réflexion sur le développement international.
La région Europe a été crée, intégrant le Portugal et l’Europe centrale de façon à consolider les structures promotrices d’efficacité et de synergies dans l’exploitation du marché européen. Le Groupe étend son activité en Afrique sur de nouveaux marchés comme le Ghana et Zambie, menant ainsi son activité sur 20 pays.

2014
Corridor de Nacala

Mota-Engil Africa a réalisé, au Malawi, la construction d’une nouvelle voie ferrée qui relierait les mines de Moatize au corridor de Nacala, en traversant tout le territoire du Malawi, un projet qui fut, à cette date, le plus grand projet ferroviaire dans les 50 dernières années du continent africain. 

2015
Entrée dans le secteur de l’énergie

La Sociedade Generadora Fénix, détenue par Mota-Engil México, est devenue le premier opérateur privé à produire et à commercialiser l’énergie électrique au Mexique. Plus tard, elle a renforcé sa participation sur le marché mexicain de l’énergie, avec le développement de projets en lien avec les énergies renouvelables et centrales de cycle combiné au gaz.  

2015
Acquisition de EGF

En vue de stimuler l’investissement dans le secteur de l’environnement, Mota-Engil a participé à la procédure de privatisation de EGF, l’entreprise leader dans le traitement et la valorisation des déchets au Portugal, en ayant présenté la meilleure offre face à de nombreux concurrents internationaux. 

Avec l’acquisition de EGF, Mota-Engil a pu agir sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la gestion intégrée des déchets et avec un fort potentiel de croissance d’internationalisation. 

2016
Lineas

Avec la vente de Ascendi, Mota-Engil a poursuivi son activité en tant que concessionnaire des infrastructures par l’intermédiaire de Lineas, une holding constituée pour les participations au Portugal, telles que Lusoponte et Douro Interior, et pour évaluer de nouveaux projets concessionnels en Europe, les sociétés concessionnaires détenues par le groupe restant dans la région Amérique latine sous la gestion de Mota-Engil Latam. 

2020
Tren Maya au Mexique

La construction de deux tronçons (sections 1 et 5) du projet Tren Maya (Train Maya) représente une étape importante dans l’histoire de Mota-Engil México compte tenu du défi que pose la construction du plus grand projet ferroviaire en Amérique latine, lequel projet aura un impact considérable pour le développement et la cohésion du territoire. 

2021
Nigeria

Mota-Engil Nigeria a remporté le plus gros contrat de son histoire pour la construction d’une ligne ferroviaire Kano-Maradi entre le Nigeria et le pays voisin, le Niger. Elle est en charge de la réalisation de l’infrastructure ainsi que de la fourniture du matériel roulant.  

2021
Entrée de l’actionnaire avec position qualifiée

En mai, CCCC, la quatrième plus grande entreprise de construction au niveau mondial, est devenue l’actionnaire de référence avec une position à 32,4 % du capital social, et il avait été annoncé que cette apport de capital par un nouvel actionnaire visait à créer un partenariat stratégique et à long terme générateur de valeur ajoutée pour les deux entités. 

2021
Plan stratégique Building´26

En novembre, le groupe a présenté son Plan stratégique, appelé « Building’26 », ayant pour objectifs le renforcement de la diversification des activités et l’introduction du développement durable parmi les priorités de l’agenda stratégique du groupe.

2022
Corridor de Lobito

Mota-Engil, en tant que concessionnaire du Corridor logistique de Lobito, a assumé la responsabilité d’un projet prenant la forme d’une concession de 30 ans et qui vise à réhabiliter l’infrastructure et à dynamiser, de manière très significative, le commerce international sur le continent africain, grâce à une liaison entre l’Angola et la République démocratique du Congo, avec une possibilité d’expansion vers la Zambie. 

2023
Modification des organes sociaux

Le 1er février, Carlos Mota Santos, jusqu’à alors vice-PDG, a assumé les responsabilités de président de conseil d’administration et de PDG. 

2023
Parmi les meilleurs du monde

Le groupe Mota-Engil se positionne à la place la plus élevée jamais occupée dans son histoire dans le classement de l’industrie au moment où elle intègre le groupe des 15 entreprises de construction les plus importantes en Europe, et est également présente parmi les dix entreprises de construction les plus importantes en Afrique et en Amérique latine.