NOTRE HÉRITAGE NOUS INSPIRE ET NOUS ENGAGE À FALTA ULTIMA FRASE: CONSTRUIRE UN MONDE MEILLEUR.
Mota-Engil, Un monde d’inspiration.
Institutionnel
Notre objectif et notre plan stratégique
Notre objectif
Aujourd'hui et dans l'avenir, il nous appartient, dans notre vie quotidienne, d'apporter une réponse adaptée à chaque nouveau défi, en gardant toujours présente à l'esprit notre stratégie, confortée par des objectifs environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance très spécifiques, reposant sur une culture et un code de conduite en conjonction avec des valeurs organisationnelles qui nous démarquent.
Plan stratégique
Pour un avenir durable
Nous sommes un groupe d’ingénierie de premier plan, bénéficiant d’un positionnement international unique et s’inscrivant dans un modèle de croissance plus vert pour ce qui est de chaque activité, et lançant un nouveau cycle de développement durable. Ceci est notre stratégie et notre ambition pour Building ‘26.
Accent sur la rentabilité
Plus grande importance accordée à la rentabilité dans le secteur de l'Ingénierie et Construction, concentration des ressources en augmentation sur les marchés essentiels (plus grande échelle) pour atteindre des niveaux plus élevés de rentabilité.
Croissance significative
Accélération de la croissance dans les secteurs de l'Environnement, des Concessions d’infrastructures et des Services industriels améliorant ainsi la pertinence d'activités génératrices de trésorerie à long terme liées à une croissance rapide du développement international.
Programme d'efficacité
Programme d'efficacité de tous les groupes renforçant ainsi les synergies et l'efficacité rendues possibles par des plateformes opérationnelles globales.
Durabilité et Innovation
Nouvelle voie vers la Durabilité et l’Innovation nécessitant de plus en plus d'efforts pour développer la durabilité et l'innovation dans toutes les activités.
Endettement et Diversification
L'optimisation de la dette et la diversification améliorant ainsi la viabilité financière et ajustant les niveaux de la dette sur les profils d’activités.
Objectifs pour 2026
| 2020 | 2022 | 2026 | Croissance | |
| Chiffre d'affaires (M€) | 2429 | 3804 | 6040 |
+16%
CAGR 20-26
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| EBITDA (M€) Marge EBITDA (%) | 380 16 | 541 14 | 955 16 |
+17%
CAGR 20-26
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| Résultat net (M€) Marge résultat nette (%) | -20 | 41 1 | 180 3 |
+200M€
20 vs 26
|
| Fonds de roulement / Chiffre d'affaires (%) | 12 | 5 | 7 |
-5p.p.
20 vs 26
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| CAPEX (M€) CapEx / Chiffre d'affaires moyen (%) | 170 | 400 | 410 7 |
+240M€
20 vs 26
|
| Flux de Trésorerie Disponible (M€) Fux de Trésorerie Disponible moyen (%) | 230 168 | 400 | 320 201 |
+90M€
20 vs 26
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| Dette nette / EBITDA (x) | 3.3 | 1.7 | <2.0 |
-1.3x
20 vs 26
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| Ratio de solvabilité (%) | 4 | 8 | >15 |
+11p.p.
20 vs 26
|
Faites glisser pour voir plus
FTD: Comprend EBITDA, impôts, changes. Fonds de roulement, CapEx et changes dans les soldes à moyen/long termes. 2Capitaux propres par rapport aux actifs. 3Adopte un ration moyen de versement de 50 % (dividendes/résultat net).